2025年的中國重卡市場，如同一條暗流奔涌的長河——表面波瀾不驚，水下卻涌動著政策紅利、能源革命與全球化擴張的復雜力量。3月10.5萬輛的銷量數(shù)據(jù)，在環(huán)比增長29%的春風中，卻裹挾著同比下滑9%的寒意，恰似春寒料峭時的冰層，既映照著行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，也折射出破局重構(gòu)的曙光。在這場關(guān)乎存量的博弈與增量的探索中，重卡市場正書寫著屬于2025年的獨特敘事。
政策驅(qū)動的冰火兩重天
平地起驚雷，2025年開年，利好政策文件持續(xù)出臺不斷。1月8日發(fā)布的《關(guān)于2025年加力擴圍實施大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新政策的通知》，將國四及以下排放標準貨車納入淘汰補貼范圍，為市場注入一劑強心針。一汽解放的測算表明，特別在是80萬輛的國四重卡中，天然氣車被納入補貼范疇，政策窗口的開啟即將激活存量置換的需求。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。3月市場的表現(xiàn)暴露出理想與現(xiàn)實的溫差。批發(fā)銷量同比下降9%、零售銷量降幅收窄至2%-3%的數(shù)據(jù)背后，是政策落地的時間差與市場信心的拔河賽。對此，多位行業(yè)專家公開表示，當下，貨運市場運力過剩、運價低迷的困局未解，使得部分潛在購車者選擇延后決策。對此，無論是中國重汽，還是一汽解放都認為，下半年政策紅利或?qū)⒉拍苷嬲D(zhuǎn)化為銷量的推力。
企業(yè)的應(yīng)對策略呈現(xiàn)出鮮明分野：中國重汽以35.8%的研發(fā)投入增長強化技術(shù)的重要性，其凈利潤實現(xiàn)的大幅增長則進一步印證了“以創(chuàng)新?lián)Q市場”的底層邏輯；一汽解放通過“將天然氣車納入補貼范圍等政策紅利力求在環(huán)保與成本之間尋找平衡點；東風商用車則用247款新車型的全場景覆蓋，用“飽和式攻擊”搶占細分市場。這些動作揭示出行業(yè)共識——政策紅利不再是普惠式雨露，而是需要企業(yè)用技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)鑿開的堅冰。
能源革命的裂變與共生
在“雙碳”目標的重壓下，2025年的重卡能源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷前所未有的巨變。新能源、燃氣車與傳統(tǒng)燃油車形成三足鼎立的市場格局，它們既相互制衡、相互影響又彼此依賴共生，演繹著一場充滿張力的市場拉鋸戰(zhàn)。
新能源重卡的突飛猛進成為最醒目的注腳。2024年8.2萬輛銷量、13.61%滲透率的數(shù)據(jù)，在2025年繼續(xù)書寫陡峭的增長曲線。在15部委要求新能源與國六貨車占比超40%等政策端的強有力托舉下，與企業(yè)端的密集投入形成共振：東風商用車70款純電車型組成的“閃電陣列”，中國重汽“必須多搶蛋糕”的沖鋒號，一汽解放則嘗試多種新能源重卡的破局，共同推動新能源滲透率向20%關(guān)口挺進。
燃氣重卡則在過渡地帶持續(xù)發(fā)力。2024年18萬輛銷量、29.6%滲透率的成績單，在油氣價差波動中展現(xiàn)出蓬勃的生命力，并有望在2025年占上20萬輛的關(guān)口之上，企業(yè)端，大馬力燃氣重卡持續(xù)推出，市場端，搭載大馬力燃氣發(fā)動機的重卡依然轟鳴。 燃氣重卡由于春節(jié)淡季等因素實銷同比小幅下降，但LNG的零售價繼續(xù)走低，依然是打動務(wù)實用戶的核心邏輯。
在徐州大成物流園某公司的賬本上，這場能源革命的深層矛盾被暴露無遺：電動重卡每公里成本比柴油車低0.8元，但初始高投入的“吞金”屬性仍令人卻步；燃氣車在氣價低谷時是“利潤奶牛”，但價格波動風險如影隨形。這種復雜性，恰恰印證了行業(yè)觀察人士對市場的普遍判斷：“未來五年將是三種能源路線共存的戰(zhàn)國時代。”
全球化遠征的明暗交錯
當國內(nèi)市場的競爭步入紅海，出海遠征成為頭部企業(yè)的集體選擇。2024年29萬輛的出口戰(zhàn)績，在2025年有望更上一層樓，突破30萬輛大關(guān)，這場從中國制造到中國智造，再到全球戰(zhàn)局的蛻變，正在重塑行業(yè)競爭維度。
在非洲撒哈拉邊緣的工地，印著“SINOTRUK”標志的重卡揚起漫天沙塵；在智利銅礦深處，東風商用車的燃氣重卡與巨型礦車并肩作業(yè)。中國重汽憑借多年深耕，在非洲市場占有率超40%；一汽解放加速補足海外渠道短板，出口量實現(xiàn)三位數(shù)增長；東風商用車則將目光投向澳大利亞等增量市場。這些場景共同拼湊出“再造一個國內(nèi)市場”的雄心。
但遠征之路絕非坦途。歐盟認證的技術(shù)壁壘、東南亞市場的本地化生產(chǎn)挑戰(zhàn)、海外人才的缺口，特別是地緣政治風險的風聲鶴唳，無時不在考驗著中國企業(yè)角逐全球市場的真能力。特別是當某新勢力企業(yè)在南美市場折戟，被調(diào)侃為“帶著無人駕駛技術(shù)出海，卻忘了帶文化指南針”，一汽解放則用全球21家KD工廠的實踐表明，成功出海需要“既懂造車又懂航海”的復合能力——從金融服務(wù)到智能調(diào)度系統(tǒng)的生態(tài)輸出，遠比單純賣車更具戰(zhàn)略價值。
這場全球化競賽的本質(zhì)嬗變，在濰柴動力的研判中得以揭示：“中國重卡正在從價格殺手轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者。”2024年，當中國重汽出口重卡13.4萬輛，當陜汽重卡持續(xù)在阿爾及利亞獲得訂單，當比亞迪、徐工新能源重卡依托多重優(yōu)勢打開發(fā)展中國家市場，這些場景不僅關(guān)乎銷量增長，更是中國制造從產(chǎn)品輸出到標準輸出的關(guān)鍵躍遷。
破局者的答卷
站在2025年的春夏季節(jié)回望，重卡市場的復蘇曲線既非直線飆升也非深V反轉(zhuǎn)，而是政策、能源、全球化三股力量交織的螺旋軌跡。中國重汽預測的90萬-100萬輛、東風商用車判斷的105萬輛、濰柴動力預期的10%增長，這些數(shù)字差異本身不大，但卻折射出各家企業(yè)鼎故革新的復雜底色。
但可以肯定的是，行業(yè)的游戲規(guī)則正在發(fā)生根本性改變：政策紅利從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準澆灌”，技術(shù)路線從“非此即彼”走向“多元共生”，競爭疆域從“家門口搏殺”擴展到“全球棋盤”。那些能在政策觀望期中保持戰(zhàn)略定力、在能源變局中構(gòu)建技術(shù)實力、在出海遠征中完成能力迭代的企業(yè)，終將在市場分化中占據(jù)制高點。
“真正的實力不在于預測春天何時到來，而在于鍛造穿越四季的能力。”正如某企業(yè)高管所表明的那樣，2024年的市場低迷，既是對以往多年企業(yè)粗放式增長的清算，也是面向未來高質(zhì)量發(fā)展的啟程。當最后一輛國四重卡駛向報廢廠，當?shù)谝惠v長續(xù)航電動重卡穿越河西走廊，這些充滿象征意義的場景，正在為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級寫下生動注腳。
